ظهور محصولات چت مبتنی بر هوش مصنوعی مانند ChatGPT بسیاری از مردم را متعجب کرده است که هوش مصنوعی در حال حاضر چه نوع وظایفی را به خوبی انسان ها انجام می دهد.
اکنون می توانید «مصاحبه با بیل گیتس» را به آن لیست اضافه کنید. اخیراً، یکی از بنیانگذاران میلیاردر مایکروسافت با ریشی سوناک، نخست وزیر بریتانیا، به عنوان دو پاسخ به سؤالات ایجاد شده توسط یک ربات چت هوش مصنوعی به گفتگو نشست.
در ویدئویی که ماه گذشته توسط دفتر سوناک در یوتیوب منتشر شد، رهبر بریتانیا سوالاتی را که توسط هوش مصنوعی ایجاد شده بود برای گیتس خواند، از جمله سوالی که در آن می پرسد که اگر میلیاردر بتواند “به گذشته برگردد” چه توصیه ای به جوان ترش می دهد.
گیتس با ابراز تاسف از جوانی معتاد به کارش پاسخ داد: «به نوعی بیش از حد شدید بودم. “من به تعطیلات آخر هفته اعتقادی نداشتم.”
در حالی که شدت اولیه گیتس ممکن است به او کمک کرده باشد که مایکروسافت را به یک غول فناوری چند میلیارد دلاری بسازد – با توجه به فوربس، دارایی خالصی که در حال حاضر 105.2 میلیارد دلار است – او گفت که او را از نظر اجتماعی به عنوان یک رهبر نیز بی دست و پا کرده است.
او گفت: «من این دیدگاه بسیار محدود به سبک کار، سبک صحبت کردن داشتم. [but] با جو شدیدی که در اطرافش ایجاد کرده بود، تطابق نداشت.
در مصاحبه های گذشته، گیتس همچنین گفته است که به جوان تر خود می گوید که به عنوان یک مسافر “خیلی بخواند” و “دنیای در حال توسعه را کاوش کند”. این میلیاردر همچنین در مورد درونگرایی خود به عنوان یک مرد جوان بسیار علنی بوده است و در سال 2019 در جلسه Reddit “Ask Me Anything” خود را “از نظر اجتماعی ناتوان” خواند.
شدت گیتس باعث شد تا او در سال های اولیه مایکروسافت به عنوان یک رئیس دشوار برای کار کردن شهرت پیدا کند. او قبلاً اعتراف کرده بود که رئیسی خواستار بود که گاهی اوقات با کارمندان تند صحبت می کرد و رفتارش بازتاب استانداردهای بالایی بود که برای همه از جمله خودش داشت.
“من هرگز نپرسیدم [Microsoft employees] گیتس در سال 2020 به پادکست «کارشناس صندلی صندلی» گفت: «به‌طور کامل آن را نمی‌بخشد، اما حداقل نشان می‌دهد که از کجا آمده‌اید. حداقل شما ارزش‌های خودتان را نشان می‌دهید و سعی می‌کنید همه را مثل خودتان سخت‌گیر کنید.”
او به Sunak گفت، در نهایت، گیتس باید یاد می گرفت که خود را سبک کند – به خصوص با رشد مایکروسافت.
گیتس گفت: «برای گروه کوچک و اولیه مایکروسافت، این خوب بود. “اما، وقتی بزرگتر شدیم، باید متوجه می شدم که خوب، وقتی تیم های فروش را وارد می کنید، وقتی افراد با خانواده را وارد می کنید، باید به این موضوع فکر کنید. این یک چیز بسیار طولانی مدت است.”
و اگر می توانست به گذشته برگردد و چیزی را تغییر دهد، گیتس عاقل تر “به خودم کمک می کند تا کمی زودتر از من متوجه این موضوع شوم.”
از دست ندهید: آیا می خواهید با پول، کار و زندگی خود باهوش تر و موفق تر باشید؟ برای خبرنامه جدید ما ثبت نام کنید!
CNBC را رایگان دریافت کنید راهنمای سرمایه گذاری وارن بافت، که بهترین توصیه شماره 1 میلیاردر برای سرمایه گذاران معمولی، بایدها و نبایدها و سه اصل سرمایه گذاری کلیدی را در یک کتاب راهنمای روشن و ساده خلاصه می کند.
